導入事例 (法人) - ヒール・アップ

美容サロンの拠点移転、いつ・どこで決断する？40代女性経営者様のご相談事例

月曜ブログは、40～50代の経営者層向けの相談事例を中心に、実際の経営判断や人材活用、事業の方向性を考えるうえで、ご自身のビジネスの一助となる視点をお届けします。長年、自宅サロンを拠点に、口コミを中心として着実にお客様を増やしてきた40代の女性経営者様。事業が軌道に乗り、次の段階とし

土曜BLOGでは、経営者・事業主の方から寄せられたご相談事例をもとに、経営判断や人材配置、組織づくりのヒントをお伝えしています。今回のテーマは、「事業承継候補の可能性を見抜き、役割と環境によって力を引き出すこと」です。後継者選びでは、経歴や現在の役職、本人の自己評価だけでは見えないも

月曜ブログは、40～50代の経営者層向けの相談事例を中心に、実際の経営判断や人材活用、事業の方向性を考えるうえで、ご自身のビジネスの一助となる視点をお届けします。「気学に興味はあるけれど、毎日の仕事や経営にどう活かせばよいのか分からない」「吉日や運気を確認するだけでなく、自分で判断で

新しい事業を始めて一年以上が経過し、少しずつ活動やご縁が広がっている。しかし、以前の会社との権利関係が解決せず、気持ちの上ではいつまでも辞めることができない――。今回は、そのような状況に置かれている30代の経営者の方からご相談をいただいた事例です。弁護士に依頼して話し合いを続けていて

月曜ブログは、40～50代の経営者層向けの相談事例を中心に、実際の経営判断や人材活用、事業の方向性を考えるうえで、ご自身のビジネスの一助となる視点をお届けします。「ファッションの提案を、服を選ぶだけのサービスで終わらせたくない」今回ご紹介するのは、アパレル関連事業を経営する40代前半

土曜blog「経営未来設計」では、経営未来設計パートナーとして、経営者・事業主の方から寄せられたご相談事例をもとに、人材活用や組織づくり、意思決定のヒントをお届けしています。今回ご紹介するのは、リクルートビジネスを展開して3年目を迎えた、33歳の男性経営者様のご相談事例です。今回のテ

月曜ブログは、40～50代の経営者層向けの相談事例を中心に、実際の経営判断や人材活用、事業の方向性を考えるうえで、ご自身のビジネスの一助となる視点をお届けします。今回は少し若い世代、法人化を検討されている30代男性経営者からいただいたご相談事例をご紹介します。ご相談のテーマは、事業の

事業が順調に成長しているとき、経営者の意識は「次に何を始めるか」「どこまで規模を拡大するか」に向きがちです。しかし、組織が大きくなる時期だからこそ、一度立ち止まって考えていただきたいことがあります。それは、経営者自身が最も力を発揮できる役割は何か、そしてスタッフ一人ひとりの才能を、ど

月曜ブログは、40～50代の経営者層向けの相談事例を中心に、実際の経営判断や人材活用、事業の方向性を考えるうえで、ご自身のビジネスの一助となる視点をお届けします。「本業以外にも、自分の可能性を試してみたい」事業がある程度軌道に乗り、経験や人脈が蓄積されてくる40～50代の経営者から、

土曜blog「経営未来設計」では、経営未来設計パートナーとして、経営者・事業主の方から寄せられたご相談事例を中心に、経営判断や事業展開のヒントをお届けしています。今回のテーマは、「新規事業は、始める時期・動く方位・法人化の順番を分けて考える」です。新しい事業を始めるときには、期待が膨