月曜ブログは、40～50代の経営者層向けの相談事例を中心に、実際の経営判断や人材活用、事業の方向性を考えるうえで、ご自身のビジネスの一助となる視点をお届けします。
「ファッションの提案を、服を選ぶだけのサービスで終わらせたくない」
今回ご紹介するのは、アパレル関連事業を経営する40代前半の男性経営者様からのご相談です。
現在の事業経験を生かし、ファッションアドバイザーの別事業を展開したいとのことでした。目指すのは一般的なコーディネート提案ではありません。趣味や働き方、休日の過ごし方まで含め、公私ともに「自分らしさ」を表現できるセルフブランディング支援を個別に行う構想です。
お話を伺うなかで見えてきたのは、単なる新メニューの追加ではなく、これまでの事業経験を生かした新しい価値のつくり方でした。
きっかけは、パーソナルジムで感じた「一歩踏み込むサービス」
この方は最近、パーソナルジムを利用するなかで、目標や生活習慣、その日の状態まで理解してもらえることに価値を感じたそうです。継続して対話を重ねるからこそ、利用者は安心して相談でき、提案にも納得できます。
この体験から、「ファッションも同じではないか」と考えられたそうです。
似合う服を一度提案するだけでなく、仕事上の役割、趣味、体型の変化、目指す人物像まで理解して継続的に提案する。信頼関係があるからこそ、表面的な服選びから一歩踏み込み、その人らしい見せ方まで支援できます。ここに、新事業の核がありました。
経営者の装いは「好み」だけでなく、信頼を伝える経営資源
経営者にとって、装いは単なる個人の好みではありません。初対面の相手に何を感じてもらいたいか、自社の姿勢をどう伝えたいか、どのような人とのご縁を広げたいか。言葉を交わす前から、服装や髪型、持ち物は多くの情報を伝えています。
大切なのは、高価な服や目立つ服を身につけることではありません。
- 専門家として安心感を持ってもらいたい
- 新しい発想を持つ人として印象に残りたい
- 堅実さを保ちながら、話しかけやすさも伝えたい
- 仕事と趣味の両方に、その人らしい一貫性を持たせたい
このように「相手にどう見られたいか」ではなく、「自分は何を大切にし、相手へ何を届けたいか」から装いを考えると、ファッションはセルフブランディングの実践手段になります。
今は、ビジネスの場でも立場や業種に合わせて個性を表現しやすい時代です。しかし自由度が高いからこそ、選び方に迷う方もいます。必要なのは、「自分らしさ」と「仕事上の信頼」を両立させる視点です。
気学をファッションに取り入れるときの3つの視点
ご相談のなかでは、九星気学をファッションやセルフブランディングへ取り入れる方法もお話ししました。
気学では、その年の社会の空気を象徴する色やアイテムの傾向、一人ひとりが生まれ持つ性質、その時期に意識したいテーマなどから、色や素材の取り入れ方を考えます。
ただし、「ラッキーカラーだから全身に使う」という単純な方法ではありません。実際の提案では、次の3つを分けて考えます。
1．時代や市場の流れ
その年に関心が集まりやすい色、素材、形を、社会の空気を読む材料として捉えます。流行を追うのではなく、自社や顧客層に合う要素を選びます。
2．本人が持つ個性と魅力
生まれ持つ性質や得意な役割を踏まえ、無理なく続けられる表現を考えます。本人らしさから離れた演出は、長期的なブランドになりにくいからです。
3．これから広げたいご縁と役割
商談、登壇、採用、交流会など、目的によって必要な印象は異なります。色も服全体ではなく、シャツ、眼鏡、靴、バッグなどで分量を調整できます。
この経営者様にも、ご本人の特性と今後の事業展開を踏まえ、ご縁を広げる色の使い方と理由を具体的にお伝えしました。詳細な色は控えますが、信頼感を土台に、その方ならではの感性が記憶に残る見せ方です。
理由までお伝えしたことで、「感覚だけではなく、そのようなロジカルな視点でも活用したい」と、大変興味を持ってくださいました。
新事業では「何を提案するか」より「誰に、どんな変化を届けるか」
知識やセンスがあっても、それだけで継続的な事業になるとは限りません。今回のプランニングでは、次の点を一緒に整理することになりました。
- どのような悩みを持つ人を主な顧客とするか
- 一度の買い物同行で終えるのか、継続支援にするのか
- 仕事、趣味、体づくりをどこまで提案に含めるか
- 現在のアパレル事業と、どのように連携・区別するか
- 顧客が変化を実感できる流れをどうつくるか
- 気学の視点を、押しつけず分かりやすく伝えるにはどうするか
特に重要なのは、「ファッションを提案します」ではなく、「その人がどのような場面で自信を持ち、どのようなご縁や機会を広げられるようにするのか」を明確にすることです。
最初から大きく広げる必要はありません。信頼関係のある顧客に少人数で試し、相談前の悩みと利用後の変化を確認する。その声をもとに対象者、サービス範囲、料金、継続方法を整える方が、質を保ちながら事業化できます。
経験や関心を「別事業」に育てるには、つながりを言語化する
40代、50代の経営者からは、「これまでの経験を生かして新しい事業を始めたい」「本業と自分の関心を組み合わせたい」というご相談が増えています。
その際、経験をただ並べるだけでは、顧客に価値が伝わりません。
今回であれば、アパレルの経験、顧客との関係づくり、ジムで得た気づき、趣味を含む自己表現、気学による見立てが、「その人らしさを整え、次の行動を後押しする」という価値へつながりました。
ご本人も、ご自身の構想が事業として整理されていくことを喜ばれ、今後はメニュー設計や顧客像、伝え方を含めて伴走させていただくことになりました。
新事業の種は、積み重ねた経験と、最近心が動いた体験の交点にあることがあります。「なぜ自分が行うのか」「誰にどのような変化を届けるのか」を整理すると、独自性のあるサービスへ育てやすくなります。
よくあるご質問
Q1．気学を取り入れたファッション提案は、占いで服を決めることですか？
いいえ。気学だけで服装を決めるものではありません。ご本人の仕事内容、立場、好み、体型、会う相手、目指す印象を基本に、時期や個性を考える補助的な視点として活用します。実用性や本人らしさと両立してこそ、継続できる提案になります。
Q2．服装が比較的自由な業種でも、セルフブランディングは必要ですか？
自由度が高い業種ほど、「何を選ぶか」に姿勢が表れます。堅い服装でなくても、仕事の価値観と見た目に一貫性があると、信頼や記憶につながります。
Q3．新事業の構想がまだ曖昧でも相談できますか？
はい。対象顧客、提供価値、既存事業との関係、開始時期、収益のつくり方などを順に整理します。構想段階だからこそ、思いつきだけで進めず、無理のない試し方や判断基準を先に整えることができます。
経験を、次の事業の価値へつなげるために
経営未来設計セッションでは、新規事業や別事業の構想、既存事業との組み合わせ、サービス設計、打ち出す時期、経営者ご本人の強みの生かし方を整理します。気学や易を結論の代わりにするのではなく、現状と選択肢を言語化し、納得できる意思決定へつなげる視点として活用します。
「考えていることはあるが、まだ事業としてまとまらない」「自分の経験を、どのような価値として届ければよいか分からない」という段階でもご相談いただけます。
小牧市および名古屋周辺では対面セッション、全国からはオンラインで対応しております。法人・経営者様の事業相談に加え、個人の働き方や今後の方向性を整えるライフデザインのご相談も承ります。
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