愛知県小牧市・名古屋市エリアの経営者の皆様、こんにちは。
気学戦略ビジネスコンサルタントです。
2026年に向けて、新たな事業展開やプロジェクトの立ち上げを画策されている経営者様も多いことと存じます。
ビジネスにおいて「何をやるか（What）」と同じくらい、あるいはそれ以上に重要なのが「誰とやるか（Who）」、そして「いつやるか（When）」です。
特に、新しいプロジェクトを成功させるためには、個々の能力が高い人材を集めるだけでは不十分です。そのメンバー同士の「化学反応（相性）」と、それぞれの「役割分担」が機能して初めて、組織は爆発的な推進力を持ちます。
今回は、先日私の元へご相談にいらっしゃった40代経営者様の事例をご紹介します。
新プロジェクトの立ち上げにあたり、「人選」と「チームビルディング」に気学・易学の視点を取り入れ、強固な組織作りを行われたケーススタディです。
もしあなたが今、人事や組織編成、あるいは共同経営者の選定で迷われているなら、この記事が「見えないリスク」を回避し、最短ルートで成功へ向かうためのヒントになるはずです。
【事例紹介】40代男性・経営者様からのご相談
「能力はある。しかし、誰をリーダーに据えるべきか？」
今回ご相談をいただいたのは、これまでも定期的にビジネスの節目で鑑定をご依頼くださっているリピーターの経営者様（40代男性）です。
全国展開を視野に入れた重要な新プロジェクトを立ち上げるにあたり、社内のどのメンバーを主要ポストに配置すべきか、その「人選」に関するご相談でした。
候補者は数名。どの方も実務能力が高く、社内での評価も高い優秀な人材です。
しかし、履歴書や職務経歴書、これまでの実績といった「目に見えるデータ」だけでは判断しきれない部分で、経営者様は迷われていました。
「A君は行動力があるが、少し独断専行なところがある。」
「Bさんは調整力に長けているが、ここ一番の突破力に欠けるかもしれない。」
「私（社長）との相性はどうだろうか？」
「彼らを組ませた時、チームとして機能するだろうか？」
このような、数値化できない人間関係の力学や、個々人が本来持っているエネルギーの質を見極めるために、気学戦略コンサルティングをご活用いただきました。
履歴書には載らない「気」の特性を見抜く
ビジネスにおける気学の活用は、単なる「占い」ではありません。それは、古代中国から続く帝王学であり、高度な統計学に基づいた「戦略的プロファイリング」です。
今回のセッションでは、候補者一人ひとりの生年月日から、以下の要素を徹底的に分析しました。
- 本質的な特性と適性表面的なスキルではなく、その人が生まれ持った「資質」です。例えば、ゼロからイチを生み出すのが得意な「開拓者タイプ」なのか、既存の仕組みを拡大・安定させるのが得意な「実務家タイプ」なのか。これを間違えると、どれだけ優秀な人材でもパフォーマンスを発揮できません。
- 現在の「運気」のバイオリズム能力が高くても、その人の運気が「冬（停滞期）」にある場合、大きな責任を負わせることは本人にとっても会社にとってもリスクとなります。逆に、今まさに「飛躍の時」を迎えている人材を抜擢すれば、プロジェクト全体がその勢いに乗ることができます。
- 社長およびメンバー間の「相性」「仲が良い・悪い」という感情的なレベルの話ではありません。ビジネスにおける相性とは、「相互補完関係」が築けるかどうかです。社長の苦手分野を自然とカバーしてくれる星回りなのか、それともお互いの意見が対立し、消耗し合う関係なのか。これを「五行（木火土金水）」の理屈で論理的に紐解きます。
鑑定結果：納得の人事とチーム編成
分析の結果、社長が当初想定していた配置とは少し異なる、しかし非常に理にかなったチーム編成をご提案することになりました。
具体的には、突破力のある候補者をリーダーに据えつつ、その候補者の「暴走」をうまく手綱引きし、実務に落とし込める「補佐役」として、相性の良い別の候補者をサブリーダーに配置するプランです。
この組み合わせは、気学で見ると「相生（そうしょう）」の関係にあり、お互いのエネルギーを循環・増幅させる最高のペアリングでした。また、社長ご自身とこのチームとの距離感、関わり方についても、社長の星回りを基にアドバイスさせていただきました。
セッション後、ご相談者様からは以下のようなお声を頂戴しました。
【お客様の声】
ご遠方の方はオンラインセッションをご活用ください。(全国対応可)
これまで何度かご相談していますが、今回は新プロジェクト立ち上げで主要メンバーを決めるための参考に、とお願いしました。
私との相性、仕事のしやすさ、役割分担という意味でのチームビルディング相談でしたが、一人一人の候補者の特性と運気、能力を見抜かれ、納得のいく人事になりそうです。
次回はスタートの良いタイミングと時流に乗る運気をよろしくお願いします。40代男性 経営者・役員人選相談
このように、気学という「ものさし」を持つことで、経営者の直感を裏付け、迷いのない意思決定が可能になります。
2026年ビジネス戦略：なぜ今「気学」が必要なのか？
組織の「見えないひずみ」を事前に防ぐリスクマネジメント
多くの企業で人事がうまくいかない最大の理由は、「適材適所」の定義が「スキル」に偏りすぎていることにあります。
「営業成績が良いから」という理由だけでマネージャーに昇格させ、チームが崩壊するケースは後を絶ちません。それは、その人が「人を育てるエネルギー」や「組織をまとめる星」を持っていない可能性があるからです。あるいは、その時期が適切でなかった（天中殺や厄年のような停滞期だった）可能性もあります。
小牧市や名古屋市のように、製造業や物流、商業が盛んな地域では、組織の結束力がそのまま業績に直結します。
機械やシステムへの投資も大切ですが、それを動かすのは最終的に「人」です。
気学を活用したチームビルディングは、以下のようなメリットをもたらします。
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採用ミスマッチの防止： 面接では見抜けない本質的な性格や、社風との適合性を判断できます。
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離職率の低下： 上司と部下の相性を考慮した配置により、人間関係のストレスを最小限に抑えられます。
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生産性の向上： 個々の「得意な役割」を運命学的に割り振ることで、チーム全体のパフォーマンスが最大化します。
次のステップ：「タイミング」を制する者がビジネスを制す
今回のご相談者様が感想の中で「次回はスタートの良いタイミングと時流に乗る運気をよろしくお願いします」とおっしゃっているように、メンバーが決まった後に重要になるのが「When（いつ）」の戦略です。
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法人登記の日はいつにするか？
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新サービスのプレスリリースはいつ打つか？
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事務所開きや契約締結の最適な日時は？
ビジネスにおいて、スタートのタイミングは非常に重要です。
「天の時」を得てスタートした事業は、追い風を受けた帆船のようにスムーズに進みます。逆に、凶方位への移転や、凶日での契約は、後々のトラブルの火種となりかねません。
2026年は、社会全体の気の流れも大きく変わる年です。
これまでの常識が通用しなくなるような変化の中で、自社の舵をどちらへ切るべきか。
攻めるべき時期なのか、守りを固めるべき時期なのか。
それを知っているのと知らないのとでは、経営判断の質に雲泥の差が生まれます。
愛知・小牧・名古屋の経営者様へ
2026年 ビジネス戦略セッションのご案内
私は普段、愛知県小牧市を拠点に活動していますが、オンラインを通じて全国の経営者様とセッションを行っております。
経営者の皆様は、日々孤独の中で決断を迫られています。
誰にも相談できない悩み、論理だけでは割り切れない直感的な迷い。
そうしたものを、気学という学問を通じて言語化し、戦略的な一手へと変換するのが私の仕事です。
現在、「2026年ビジネス戦略セッション」のご予約を承っております。
このセッションでは、単なる運勢鑑定にとどまらず、御社の事業計画に合わせた具体的なアクションプランをご提案します。
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2026年の御社の「事業運」と「勝負所」
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社長ご自身のバイオリズムと健康管理
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キーマンとなる人材の選定と配置（人事戦略）
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新規事業・移転・契約に最適なタイミング（択日）
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事業発展を後押しする方位戦略（祐気取り）
これらを総合的に分析し、2026年を飛躍の年にするための羅針盤をお渡しします。
AIが進化し、世の中のスピードが加速する現代だからこそ、数千年の歴史に裏打ちされた東洋の叡智が、迷える経営者の強力な武器となります。
「人」と「時」と「場」の気を味方につけ、確信を持ってビジネスを進めたい経営者様は、ぜひ一度ご相談ください。
あなたのビジネスが、時流に乗り、素晴らしいチームと共に繁栄していくことを心より応援しております。
ヒール・アップでは、愛知県小牧市、名古屋市エリアで、経営者様へ気学を活用したビジネス戦略をご提案しています。ご遠方の方はオンラインでもご対応をしています。お気軽に御連絡ください。
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