火曜ブログのテーマは「意思決定のヒント」。帝王学の視点から、現代のビジネスや日常生活に活かせる考え方をお届けしています。
「仕事はできる。でも、経営まで任せられるだろうか」
「自分と気が合うという理由だけで、選んでよいのだろうか」
右腕となる幹部候補の見極めは、会社の未来を左右する重要な意思決定です。
判断のポイントは、実績に加えて、立場や環境が変わったときの行動を見ること。 そして、その人が力を発揮できる条件まで考えることです。
環境心理学から考える「人を見る目」
環境心理学は、物理的な環境が人の行動や心身の状態に及ぼす影響などを研究する分野です。職場でいえば、騒音、空間の使い方、プライバシーの確保なども関わります。
例えば、落ち着いて話せる場所では率直に意見を述べる人が、大勢の前では口数が少なくなることもあります。その一場面だけで「主体性がない」と決めつけると、判断を誤りかねません。
幹部選びでは、この「人と環境の関係を見る」視点に、組織心理学に関わる権限や人間関係の視点も重ねて考えます。
「どんな人か」と「どんな条件で、どう行動するか」をセットで見る。 これが見極めの出発点です。
帝王学で読み解く、人・環境・時機
ヒールアップでは、帝王学を、先人たちが蓄積してきた知恵を参照する「歴史的経験則のデータベース」として捉えています。
また、人と環境の関係を読み解く知恵という意味で、「東洋の環境心理学」と表現しています。これは現代の心理学と同じ学問であるという意味ではなく、当方の実践を伝えるための表現です。
九星気学では、「大自然のバイオリズム」という伝統的な枠組みを通じ、人の持ち味や関係性、動く時機を考えます。それを現実の実績や行動と照らし合わせ、判断材料を整理していきます。
幹部候補についても、「相性がよいから登用する」で終わらせず、何を任せ、どこを補い合い、いつ責任を広げるかまで考えることが大切です。
右腕候補を見極める3つの観察ポイント
1．権限を渡したとき、情報を共有できるか
小さなプロジェクトを任せたとき、自分だけで情報を抱え込むのか、必要な人に共有できるのかを見ます。
特に確かめたいのは、問題が起きたときの報告です。
良い結果だけでなく、遅延や判断ミスも早い段階で伝えられるか。事実と自分の見解を分け、対応案まで示せるか。
右腕には、経営者が適切に判断できるよう、現場の情報を届ける力が求められます。
2．意見が違うとき、会社の目的に立ち返れるか
いつも賛成してくれる人には安心感があります。しかし、重要な局面では異なる視点も必要です。
「社長の方針は理解しています。ただ、この条件では現場にこうした負担が生じます」
このように、根拠を示して意見を伝え、代案を考えられるか。さらに、話し合いで決まった方針を、自分の言葉で現場へ説明できるかを確認します。
経営者側にも、異論を聞いた瞬間に否定せず、理由を尋ねる姿勢が必要です。候補者の発言は、日頃の接し方も踏まえて受け止めましょう。
3．自分が目立たない場面でも、周囲を支えられるか
個人の成果と、組織を動かす力は分けて確認したいものです。
後輩の相談にどう対応するか。部署間の行き違いをどう調整するか。成果を部下の貢献として説明できるか。
経営者に対する態度だけでなく、部下や同僚との日常的な関わりを見ると、幹部としての課題や育成すべき点が具体的になります。
登用前に、小さく任せて振り返る
見極めには、期間を区切って実際の役割を任せる方法が役立ちます。例えば、1〜3か月の改善プロジェクトです。
事前に、次の条件を共有します。
- 達成してほしい目的と成果
- 本人が判断できる範囲と、相談が必要な事項
- 使える予算・人員と、報告のタイミング
終了後は、数字だけでなく、情報共有や周囲との連携も振り返ります。同じ基準で複数の場面を確認し、本人の課題と、会社側の条件不足を分けて考えましょう。
よくあるご質問
Q．自分と性格が似ている人を選ぶべきですか？
話しやすさに加え、能力の補完関係を見てください。社長が構想を描くことに強ければ、実行管理や現場調整に強い人が支えになる場合があります。共有したい価値観と、補い合いたい能力を整理しましょう。
Q．九星気学の相性だけで適任者を判断できますか？
相性だけでは決めません。九星気学は関係性や役割を考える補助的な視点とし、職務能力、実績、行動、本人の意向を合わせて判断します。
Q．候補者がまだ育っていない場合は？
任せられる範囲から始め、振り返りながら責任を広げます。「どこまでできれば次を任せるか」を共有すると、育成の道筋が明確になります。
右腕選びの迷いを、具体的な判断基準へ
「候補者はいるけれど、登用に踏み切れない」
「相性、能力、任せる時期を整理したい」
経営未来設計セッションでは、現在の経営課題と候補者に期待する役割を整理し、九星気学の視点も交えながら、登用・育成・権限移譲の進め方を一緒に考えます。
まずは「誰に、何を、どこまで任せたいか」をお聞かせください。
小牧市、名古屋市近郊の対面セッションや全国オンラインでのご対応も承ります。
ご自身の働き方や人間関係、これからの人生設計に関するご相談は、個人向けセッションをご利用ください。
