火曜ブログのテーマは「意思決定のヒント」。帝王学の視点を、現代の経営や日常の判断に生かすヒントをお届けしています。
「経歴も資格も申し分ないのに、入社後に力を発揮できない」。そんな採用のすれ違いを防ぐには、履歴書の情報に加え、その人がどんな場面で力を発揮し、周囲とどう仕事を進めるかを確かめる必要があります。
面接で見るべき「相性」とは、社長との話の弾み方ではなく、任せる仕事と働き方の適合です。
最初に決めるのは「任せる役割」
同じ営業職でも、新規開拓を進める役割と、既存顧客との関係を深める役割では求める行動が違います。まずは「入社後6か月で任せたい仕事」「成果の目安」「周囲との連携」を書き出しましょう。そのうえで、入社時に必要な技能と、入社後に学べる技能を分けます。
ここが曖昧なままでは、面接官ごとに「感じが良い」の意味が変わってしまいます。
履歴書からは見えにくい、3つの資質と質問例
① 成果を生み出した過程
「前職で工夫して改善した仕事を一つ教えてください。何を課題と考え、あなた自身は何をしましたか?」
肩書や売上の大きさに加え、状況をどう捉え、周囲の協力をどう得て、結果をどう確かめたかを聞きます。自社でも生かせそうな行動が見えてきます。
② 意見が違う人との協働
「仕事で意見が分かれたとき、どのように話し合い、どう決めましたか?」
相手の意見を受け止めながら自分の考えを伝えたか、決定後にどう動いたかを確認します。話し上手かどうかという印象だけでなく、実際の行動を見ましょう。
③ 任せる役割への向き合い方
「着任直後、手順が整っていない仕事を任されたら、最初の2週間で何を確認しますか?」
情報を集める順番、相談の仕方、優先順位の置き方を比較できる質問です。整った仕組みを運用する役割なら、その仕事に合う場面設定に変えましょう。
「直感」を判断材料に変える面接メモ
質問と評価基準は面接前に決め、候補者全員に同じ主要質問をします。「課題を具体化した」「自分の行動を説明した」「他者との連携を説明した」など、職務に必要な項目ごとに、回答の根拠を一行ずつ記録してください。
評価しきれない点は「確認不足」と記します。好印象だけで評価を埋めず、必要なら追加で確かめることが大切です。
会社側も、業務の難しさや支援体制を率直に伝えましょう。候補者自身が「ここで力を発揮できるか」を判断できてこそ、入社後のすれ違いを減らせます。なお、本籍・家族構成・思想信条など、職務の適性や能力に関係しないことは面接で尋ねません。
帝王学の視点を、経営者の判断の補助線に
私が考える「帝王学」は、単なる精神論ではありません。先人たちが数千年の歴史の中で、ときに命をかけて蓄積してきた「歴史的経験則のデータベース」です。人と環境の関係を読み解く、いわば「東洋の環境心理学」という見方もできます。
九星気学で捉える「大自然のバイオリズム」は、組織の変化や人を迎える時期、経営者自身の判断の癖を見直すための補助的なフレームワークです。
採用では、候補者を星や生年月日で決めつけず、実際の経験、職務に必要な能力、面接で確かめた行動を優先します。帝王学の知恵は、孤独なリーダーが「この人に何を任せ、どう支えるか」を考え抜くために生かしたいものです。
よくあるご質問
Q.面接で話すのが苦手な方は、協調性が低いのでしょうか?
A.話し方の流暢さと協働の力は別です。過去の仕事で、相手に必要な情報をどう伝え、どう連携したかを具体的に聞いてみましょう。
Q.経験が足りない候補者は見送るべきですか?
A.入社時点で不可欠な技能か、育成できる技能かを分けて判断します。育成の時間と担当者を用意できるかも、会社側の判断材料です。
Q.九星気学で「相性」が気になったら?
A.採否の根拠にはせず、まず職務に必要な能力と面接の事実を確認します。気学の視点を使う場合も、経営者側の任せ方や組織づくりを考える補助として扱います。
採用の迷いを、判断できる形に
採用では、自社が求める役割を明確にし、お互いに力を発揮できる条件を確かめることが大切です。幹部候補や新しい仲間を迎える前に、採用基準・面接の質問・入社後の任せ方を一緒に整理しませんか。
経営未来設計セッションでは、人材配置や組織づくりの論点を整理し、次の一手を具体化します。小牧市、名古屋市近郊での対面セッションに加え、全国オンラインでも対応いたします。まずは法人向けの窓口から、現在の迷いをお聞かせください。
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