【リーダーの帝王学】 Z世代・α世代を導く帝王学 — 権威ではなく「共感」で統率する

今の時代、部下や若手社員とのコミュニケーションに「難しさ」を感じることはありませんか？

「昔なら、背中を見て覚えろで済んだのに……」

「一生懸命に指示を出しても、どこか冷めている気がする……」

そんな悩みを持つ方にこそ知っていただきたいのが、現代版の「帝王学」です。

帝王学と聞くと、なんだか近寄りがたく、厳しい修行のようなイメージを持つかもしれません。しかし、その本質は「人の心を知り、天の時を知り、世の中をより良くするために自分をどう役立てるか」という学問です。

今回は、価値観がガラリと変わった若手世代（Z世代や、その次のα世代）を、力ずくではなく「共感」で導くための知恵を紐解いていきます。

1. 「力」で押さえる時代は終わった

かつての組織は、ピラミッドのような形をしていました。一番上にいるリーダーが命令を出し、下の者がそれに従う。これは効率的ではありましたが、今の若者には通用しません。

なぜなら、彼らは生まれた時からインターネットがあり、「正解は一つではない」ことを知っているからです。

• 権威（役職や年齢）には興味がない

• 納得感（なぜやるのか）を何より大切にする

• 自分らしさ（個性）を認めてほしい

彼らにとって、上司が「俺がルールだ！」と言い放つのは、今の時代にガラケーを使い続けるようなもの。古くて不便なやり方に見えてしまうのです。

2. 「共感」こそが現代の最強の武器

では、どうすれば彼らは動いてくれるのでしょうか？ その答えが「共感」です。

共感とは、単に相手に合わせることではありません。「あなたの見ている世界を、私も大切にしていますよ」という姿勢を見せることです。

帝王学では、リーダーを「太陽」に例えます。太陽は無理やり花を咲かせることはしません。ただ温かい光を注ぐだけです。すると、花は自分の力で、それぞれのタイミングで開花します。

現代のリーダーも同じです。

「この仕事は、社会のこんな役に立つんだよ」

「君のこの強みが、チームを救っているんだ」

というビジョン（理想の姿）を語り、一人ひとりの存在を認めること。これこそが、令和の時代の「統率術」なのです。

3. 若手の「強み」を引き出す3つのステップ

若手社員を宝の持ち腐れにしないために、今日から実践できる3つの秘訣をお伝えします。

① 「何を」よりも「なぜ」を伝える

「この資料を作っておいて」と言う前に、「この資料が、お客様の笑顔にどう繋がるのか」という背景を話してみてください。彼らは「意味のあること」には、驚くほどの集中力を発揮します。

② 「先生」ではなく「伴走者」になる

教え込むのではなく、隣を一緒に走るイメージです。「何か困っていることはない？」と声をかけ、彼らの価値観を一度飲み込んでから、アドバイスを伝えてみてください。

③ 多様性を「力」に変える

みんなが同じである必要はありません。帝王学の知恵である「九星気学」でも、人は九つの異なる性質を持って生まれると考えます。バラバラだからこそ、組み合わさった時に強いチームができるのです。

4. 変化の激しい時代を生き抜く「心の軸」

リーダー自身が、流行り廃りに流されない「心の軸」を持つことも重要です。

若手世代は、大人の「嘘」や「迷い」にとても敏感です。リーダーが自分の信念を貫き、かつ柔軟に他者の意見を取り入れる姿を見せたとき、彼らは「この人についていこう」と心から決意します。

帝王学は、その「軸」を作るための地図のようなものです。歴史を学び、自然の法則を知り、自分の役割を再認識する。そうすることで、どんなに風が強く吹いても、揺るがないリーダーシップが育まれます。

未来を創るリーダーへ

今の若手世代は、決して「扱いにくい存在」ではありません。むしろ、これからの日本をアップデートしていく、素晴らしい才能に溢れた世代です。

彼らを権威で押さえつけるのではなく、ビジョンと共感で包み込む。

そのために、まずは私たちリーダーが自分自身を磨き、広い心で彼らを迎え入れましょう。

あなたが「太陽」のような存在になったとき、組織は自然と輝き出し、想像もしなかったような大きな成果が生まれるはずです。