大阪での人材事業、まさに「人」を扱うプロフェッショナルである経営者様からの嬉しいご感想、誠にありがとうございます。
前回のご自身のみの鑑定から、今回は信頼できる「右腕」と、これからの可能性を秘めた「新人」を連れての再訪。これは経営者として、そして組織の長として、非常に素晴らしい判断です。なぜなら、帝王学において「己を知る」ことの次は、「人を知り、使いこなす」ことにあるからです。
いただいたご感想（お客様の声）を元に、人材事業を営む30代経営者がなぜ九星気学を経営戦略に取り入れるべきなのか、そして組織作りにおいてどう活用したのかを深掘りしたブログ記事です。
大阪で人材事業を営む30代の若き経営者様（以下、A社長）から、非常に嬉しいご報告をいただきました。
以前、A社長ご自身の「個性・才能・運気」そして「ビジネスの方向性」を鑑定させていただいたのが最初のご縁でした。その際のアドバイスを実際の経営判断に取り入れていただき、確かな手応えを感じてくださったとのこと。
そして今回は、「もっと組織を強固にしたい」という想いで、会社の要である「右腕の役員」と、期待の「新人若手社員」のお二人を同席させてのセッションとなりました。
鑑定後、同席されたお二人が「自分の役割に改めてやる気を持ち、モチベーションが上がった」と喜んで帰られたというご報告は、コンサルタントとして、そして気学をビジネスに活かす者として、何よりの喜びです。
今回は、このA社長の事例をお借りして、「なぜ経営戦略に九星気学（帝王学）が必要なのか」「個性が違う社員をどう組み合わせれば組織は勝てるのか」、そして「2026年に向けた年運の重要性」について解説します。
1. 「人」のプロが選んだ、九星気学という「人事戦略」
人材事業といえば、まさに「人」を見るプロフェッショナルです。履歴書や職務経歴書、面接での受け答えから、その人のスキルや適性を見抜くことに関しては、A社長はエキスパートでしょう。
しかし、A社長はこうおっしゃいました。
「スキルや経歴は見えるが、その人の『本質的なエネルギー』や『バイオリズム』は見えない」と。
ここに、現代の経営者が九星気学を学ぶ最大のメリットがあります。
一般的な適性検査や性格診断は、あくまで「現在の本人の回答」に基づくものです。しかし、九星気学は生年月日という「変わらない宿命」から、その人が本来持っている「思考の癖」「行動の原動力」「伸びる環境」、そして「成功への勝ちパターン」を導き出します。
A社長が今回、右腕と新人を連れてこられたのは、「見えないポテンシャルを可視化し、最短距離で戦力化させるための投資」に他なりません。
2. 「右腕」と「新人」— 全く異なる個性をどう活かすか
今回のセッションで特に興味深かったのは、参加された3名（A社長、役員、新人）の「星（エネルギー）」のバランスが、典型的な組織拡大期の配置であったことです。
右腕役員：守りと実務の要
A社長が連れてこられた右腕の役員の方は、非常に堅実で論理的な星をお持ちでした。
A社長が「攻め」のビジョン（火の性質や木の性質など、拡大のエネルギー）を掲げるタイプであるのに対し、この役員の方はそれを「形」にする（土の性質や金の性質など、定着・完結させるエネルギー）役割が得意な方でした。
しかし、鑑定前は少し迷いがあったようです。「社長のスピード感についていくのが必死で、自分がブレーキになっているのではないか」と。
私はこう伝えました。
「ブレーキではありません。あなたは高性能な『ハンドル』と『サスペンション』です。社長という強烈なエンジンだけでは、車はカーブを曲がりきれずに事故を起こします。あなたが論理的にリスクを指摘し、着実に実務をこなすからこそ、社長は安心してアクセルを踏めるのです。」
この言葉を聞いた瞬間、役員の方の表情がパッと明るくなりました。
「自分は社長と同じにならなくていい。自分のやり方（堅実さ）こそが、会社貢献なのだ」と腹落ちした瞬間でした。これが「適材適所」の真の意味です。
若手新人：未知数の起爆剤
一方、新入社員の方は、全く異なる「動き」や「情報」を司る星をお持ちでした。
まだ経験が浅いため、仕事のやり方に自信が持てず、先輩たちの真似をしようとして空回りしている印象がありました。
この方にはこうアドバイスしました。
「あなたは、じっと座って事務処理をするために生まれたのではありません。フットワーク軽く外に出て、新しい情報を持ち帰る『斥候（せっこう）』の役割こそが才能です。失敗を恐れず、まずは数を打つこと。あなたの星は『動くこと』で運が開けます。」
それを聞いた新人の彼は、「やっぱりそれで良かったんですね！」と目を輝かせました。
自分の「好き」や「得意」が、ビジネス上の「役割」として承認された時、人のモチベーションは爆発的に向上します。
3. 「相性」とは、仲良しこよしではない
今回のように、経営者、幹部、新人が一堂に会する場合、最も重要なのが「相性」の分析です。
多くの人が勘違いしていますが、ビジネスにおける「良い相性」とは、単に「気が合う」「喧嘩しない」ことではありません。
「互いの欠点を補い合い、1+1を3にも5にもできる関係」こそが、真の良い相性です。
A社長のチームの場合、以下のような循環が見えてきました。
-
A社長（Top）：ビジョンを掲げ、方向性を示す（着火）。
-
新入社員（Bottom/Front）：そのビジョンを持って現場を走り回り、情報を集める（拡散）。
-
右腕役員（Middle）：集まった情報と社長の意思を整理し、システムに落とし込む（定着）。
この「役割分担」が星の性質通りに綺麗に流れる配置でした。
もしここで、新入社員に役員のような緻密さを求めたり、役員に社長のようなカリスマ性を求めたりしていたら、全員が疲弊していたでしょう。
「相性が悪い」と感じるのは、相手の星（性質）に合わない期待をしているからです。
「あの人はなぜ、あんな言い方をするのか？」ではなく、「あの人は〇〇の星だから、こういう表現が得意なんだな」と理解する。
これができれば、社内のコミュニケーションコストは激減し、ストレスフリーな組織運営が可能になります。これを「相互理解による心理的安全性の構築」と呼びます。
4. なぜモチベーションが「上がった」のか？
感想にあった「モチベーションが上がった」という言葉。これには明確な心理的メカニズムがあります。
人は、「自分は何者か（Identity）」を知り、「自分がどこへ向かうべきか（Vision）」が明確になり、「自分はここで必要とされている（Belonging）」と感じた時、最大のパフォーマンスを発揮します。
今回の鑑定では、以下の3点を彼らにインストールしました。
-
自己肯定感の回復：「今の自分のままで、才能がある」という事実を、運命学という客観的な指標で証明しました。上司の慰めでもなく、自己啓発本でもない、「生年月日に刻まれた事実」としての強みは、揺るぎない自信になります。
-
役割の明確化：「会社のために何をすべきか」が、抽象的な精神論ではなく、具体的な行動指針（例：君はスピード重視、君は質重視）として示されました。迷いが消えれば、人は走れます。
-
未来への希望：「今年から今後の運気」をお伝えしたことで、「今は辛くても、来月にはチャンスが来る」「この努力は3年後にこう実る」というロードマップが見えました。ゴールが見えているマラソンは、苦しくても頑張れるものです。
A社長が彼らを連れてきたこと自体が、「君たちを大切に思っている」「共に未来を創りたい」という最強のメッセージとなり、それが彼らの心を動かしたのです。
5. 2026年に向けて：なぜ「年が変わる前」に観るべきなのか
最後に、A社長からいただいた「来年の年が変わる前に年運を観ていただきたい」というリクエストについて。
これは、経営者として満点の回答です。
九星気学において、1年の運気の切り替わりは「立春（2月4日頃）」です。
しかし、運気というものは、ある日突然切り替わるものではありません。「冬至（12月21日頃）」を境に、徐々に来年の「気」が流れ込み始めます。
多くの人は、年が明けてから、あるいは新年度（4月）になってから「今年はどうしようか」と考えます。
しかし、一流の経営者は違います。
-
10月〜11月：来年の運気を予測し、事業計画の「種」を選定する。
-
12月（冬至）：来年の「気」が立ち上がるタイミングで、計画を微修正し、助走を始める。
-
1月（土用）：古い気を浄化し、足元を固める。
-
2月（立春）：スタートダッシュで他社を引き離す。
このサイクルを知っているかどうかで、2026年の成果は大きく変わります。
特に2026年は、時代が大きくうねる変革の年になると予測されています（※具体的な星回りは実際の鑑定でお話ししますが）。
「年が変わる前」に鑑定を受けるということは、「未来の天気予報」を見てから、「装備（戦略）」と「ルート（戦術）」を決められるということです。
雨が降ると分かっていれば傘を用意できます。嵐が来ると分かっていれば、出航を遅らせて船を補修できます。
これが、古来より皇帝や将軍が用いてきた「帝王学としての占い」の真髄です。
6. 人材こそ最大の資本
大阪という商人の町で、人と人をつなぐ人材事業を営むA社長。
その鋭い感性と、社員を想う温かい心があれば、貴社の未来は間違いなく明るいものです。
今回、A社長が実践された「社員の個性を鑑定し、適材適所に配置する」という手法は、これからの時代のスタンダードになるでしょう。
AIが進化し、業務効率化が進めば進むほど、最後に残るのは「人間としての個性」と「チームとしての熱量」だからです。
右腕の役員様、そして若手社員様の目の色が変わり、組織としての歯車がガチッとかみ合った瞬間をご一緒できたこと、大変光栄に思います。
次は、2026年の年運鑑定ですね。
来たるべき新しい年に、貴社がどのような大波に乗り、どのような飛躍を遂げるのか。そのための「羅針盤」をご用意して、また大阪の熱気とともにお待ちしております。
「人」を知り、「時」を知り、「己」を磨く。
この3つが揃った時、経営は芸術のように美しく、力強いものになります。
引き続き、貴社の発展を陰ながら、しかし全力でサポートさせていただきます。
この度は、貴重なご縁と素晴らしいご報告、本当にありがとうございました。
【経営者の皆様へ】
あなたの会社の「右腕」や「期待の新人」の才能、本当に活かしきれていますか？
個性を可視化し、最強のチームビルディングを行う「九星気学・経営鑑定」。
2026年の戦略を立てるなら、今がその時です。ぜひ、チームの皆様とご一緒にお越しください。
【2026年 ビジネス戦略セッションのご案内】
現在、2月4日の節分明け（気学上の新年）に向けた、経営者様向けの個別戦略セッションの予約枠が埋まりつつあります。 「今年はどう動くべきか」を迷われている方は、本格的な始動の前にぜひ一度ご相談ください。あなたの生年月日と事業内容に基づき、パーソナライズされた戦略ロードマップを作成いたします。
