愛知県小牧市で九星気学ビジネス戦略コンサルタントとして活動している小沢佑里佳です。
「運も実力のうち」
経営の世界でよく耳にする言葉ですが、多くのリーダーはこの言葉の本当の意味を誤解しています。
彼らは心のどこかで、「運」とは天から降ってくる偶然の産物であり、コントロール不可能なものだと考えています。
しかし、15年以上にわたり多くの経営者様の意思決定をサポートしてきた私の経験から断言できることがあります。
優れた経営者ほど、運を「偶然」ではなく「必然」として扱っています。
彼らにとっての運気とは、神頼みではありません。それは市場調査や財務分析と同じく、「マネジメント（管理）」すべき経営資源の一つなのです。
今日は、九星気学を用いたビジネス戦略コンサルタントの視点から、不確実な時代を生き抜くための「運気のマネジメント技術」について、ロジカルに解説していきます。
経営における「運」の正体とは
まず、定義を明確にしましょう。
ビジネスにおける「運が良い」状態とは、何でしょうか。
宝くじが当たるようなラッキーパンチのことではありません。
それは、「自社の打ち手（Action）」と「時の流れ（Timing）」が完全に合致している状態を指します。
どれほど優れた商品（種）を持っていても、真冬の凍った土壌に蒔けば芽は出ません。逆に、多少未熟な商品であっても、春の暖かい日差しと雨があれば、驚くほど成長することがあります。
この「春がいつ来るか」「今は冬なのか」という、目に見えない時間の質と流れを読み解く技術こそが、私が専門とする「気学（Ki-gaku）」であり、古来より権力者が密かに活用してきた「帝王学」の本質なのです。
「準備」×「タイミング」＝「強運」
運気の方程式は非常にシンプルです。
運 (Luck) ＝ 準備 (Preparation) × タイミング (Timing)
多くの経営者は「準備」には余念がありません。商品開発、組織作り、資金調達。これらは目に見える努力です。
しかし、「タイミング」の計り方については、あまりにも無防備です。
「なんとなく良さそうだから」
「競合が動き出したから」
「焦りを感じるから」
これでは、羅針盤を持たずに大海原へ出るようなものです。
気学に基づいたバイオリズムを知るということは、この「タイミング」の変数を最大化するための、極めて合理的なリスクヘッジなのです。
バイオリズムを事業計画に「実装」する
気学には「9年サイクル」という時間の周期律があります。
植物が芽吹き、成長し、花を咲かせ、実り、そして土に還るように、ビジネスにも明確な「季節」が存在します。
このバイオリズムを無視した経営は、向かい風の中で全力疾走するような消耗戦を強いられます。一方で、バイオリズムを味方につければ、追い風に乗って最小限の労力で最大の成果を出すことが可能になります。
では、具体的にどのように事業計画に落とし込めばよいのでしょうか。
1. 「攻め」の時期（高運期）の戦略
バイオリズムが上昇局面にある時、あるいは「顕現」の気が巡る時は、まさに「攻め」の時です。
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新規事業のリリース
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多額の設備投資
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M&Aや業務提携
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大規模な広告宣伝
この時期は、多少のリスクを取ってでも前に出るべきです。周囲からの注目も集まりやすく、協力者も現れやすい時期だからです。ここで躊躇してしまうと、せっかくの追い風（上昇気流）を逃してしまいます。
私のクライアント様でも、この「攻め時」に合わせて新店舗を一気に3店舗展開し、エリアシェアを独占された事例があります。もしこれが1年ズレていたら、競合に先を越されていたでしょう。「時」を知っていたからこそ、迷いなくアクセルを踏み込めたのです。
2. 「守り」の時期（衰運期・停滞期）の戦略
一方で、気が沈む時期や、「破壊」の作用がある時期も必ず巡ってきます。
一般的には「運が悪い時期」と恐れられますが、経営戦略上、この時期は非常に重要です。なぜなら、ここは「土台を固める（内部充実）」ための期間だからです。
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既存事業のブラッシュアップ
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人材教育・組織体制の見直し
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研究開発（R&D）への投資
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不採算部門の整理・撤退
冬の間に根を深く張った樹木だけが、春に大きな花を咲かせることができます。
「守り」の時期に無理な拡大路線をとると、歪みが生じ、後に大きなトラブル（社内分裂や資金ショート）として表面化します。
「今は冬である」と知っていれば、焦る必要はありません。じっくりと腰を据えて、次の春に向けた準備期間として有効活用すれば良いのです。これは「停滞」ではなく「蓄積」です。
経営者が陥りやすい「判断ミス」の正体
私はこれまで、多くの経営者が「あと半年待てば成功したのに」「なぜその最悪のタイミングで判を押してしまったのか」という場面に遭遇してきました。
経営判断におけるミスの多くは、能力不足ではなく、「気の乱れ」によって引き起こされます。
特に注意が必要なのが、気学で言う「五黄殺（ごおうさつ）」や「暗剣殺（あんけんさつ）」といった強い凶作用が働く時期、あるいはご自身の星が「陥入（かんにゅう）」という穴に落ちている時期です。
孤独な決断を支える「第三の視点」
リーダーは孤独です。最終的な決断は、誰にも相談できず一人で行わなければなりません。
その時、プレッシャーや焦り、あるいは過度な自信（慢心）によって、普段なら絶対にしないような判断ミスをしてしまうことがあります。
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甘い見通しで巨額の融資を受けてしまう
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相性の最悪な人物を右腕に抜擢してしまう
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感情的になり、重要な取引先を切ってしまう
これらはすべて、ご自身のバイオリズムが乱れている時に起こりやすい現象です。
だからこそ、客観的な指標としての「運気の天気予報」が必要なのです。
「今は判断力が鈍りやすい時期だ」と知っているだけで、即決を避け、信頼できる役員の意見を聞くという「対策」が打てます。
「運気を知る」ということは、自分自身を客観視する最強のメタ認知ツールを持つのと同じことなのです。
2026年、時代は大きく動く
来る2026年は、単なる「新しい1年」ではありません。
気学の観点から見ても、社会全体の構造や価値観が大きくシフトしていく、極めて重要な転換点となります。
これまでの成功法則が通じなくなる業界もあれば、全く新しい潮流に乗って急成長するビジネスも生まれるでしょう。
この変化の波を「予見」できている経営者と、変化が起きてから対応しようとする経営者では、1年後の景色は天と地ほどの差が開きます。
あなたの会社の2026年は、「攻める」年でしょうか、それとも「耕す」年でしょうか。
そして、あなた自身（経営者）のバイオリズムは、どちらを向いているでしょうか。
事業の運気（天の気・地の気）と、人の運気（本命星）。
この3つを掛け合わせ、緻密に計算された戦略こそが、不確実な未来を切り拓く唯一の確かな道筋となります。
運をマネジメントする技術。
それは、従業員とその家族、そして取引先を守るために、リーダーが身につけるべき必須の教養と言えるのではないでしょうか。
もし、あなたが今、「次はどう動くべきか」と迷われているのであれば、それは運命が「一度立ち止まって、地図を確認せよ」と告げているサインかもしれません。
羅針盤のない航海を続ける前に、一度、ご自身の現在地と、これから吹く風向きを確認しにいらしてください。
【2026年 ビジネス戦略セッションのご案内】
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