経営伴走 経営判断を整理して決め、実行へ。 経営判断を、整理して決める。決めたことを、実行できる形にする。経営の意思決定には「数字に出にくい論点」(優先順位、組織の相性、着手の順番、タイミング、実行上の障害)が混ざり、迷いが増幅しま 経営伴走