撤退の美学 — 損切りができる経営者、できない経営者
新しい事業を始める時、私たちの心は希望に満ちています。しかし、多角化を進める中で、思うように利益が上がらない「不採算事業」に直面した時、経営者の真価が問われます。今回のテーマは「撤退」です。「やめること」は「逃げること」ではありません。次の一手のために、あえて身を引く。そんな経営者としての「
新しい事業を始める時、私たちの心は希望に満ちています。しかし、多角化を進める中で、思うように利益が上がらない「不採算事業」に直面した時、経営者の真価が問われます。今回のテーマは「撤退」です。「やめること」は「逃げること」ではありません。次の一手のために、あえて身を引く。そんな経営者としての「
多くの経営者が頭を抱えているのが「人が採れない」という現実ではないでしょうか。 求人を出しても反応が薄い、あるいは採用コストが跳ね上がっている。若手を採用しても、育成に時間がかかり、育った頃には辞めてしまう……。そんな悩みを抱える中で、ふと社内を見渡すと、定年を迎えたり、現場の一線を退いたりした「ベ
2026年、ビジネスの世界はさらにスピードを増しています。「新しいスキルを身につけよう（リスキリング）」という言葉があちこちで聞かれますが、皆さんの会社ではいかがでしょうか？「セミナーには行かせたけれど、現場が変わっていない」「知識だけ増えて、行動が伴わない」……そんな悩みを持つ経営者の方も
この記事は「気合で耐える」話ではなく、意思決定の精度を落とさないための運用設計の話です。2026年、私たちのビジネスを取り巻く環境は、かつてない速さで変化しています。人工知能の浸透、働き方の多様化、そして予測不能な市場の揺らぎ。舵取りを担う経営者の肩には、目に見えない重圧がのしかかってい
現代の経営環境において、リーダーが直面する最大の課題は「物理的な距離」を越えたマネジメントです。部下の姿が見えないリモート環境下で、いかに信頼を構築し、組織としての成果を最大化させるか。その最適解は、古来より伝わる帝王学の核心、「任せて任さず」という一節に凝縮されています。本記事では、この伝
今の時代、部下や若手社員とのコミュニケーションに「難しさ」を感じることはありませんか？「昔なら、背中を見て覚えろで済んだのに……」「一生懸命に指示を出しても、どこか冷めている気がする……」そんな悩みを持つ方にこそ知っていただきたいのが、現代版の「帝王学」です。帝王学と聞くと、なん
今の時代、経営者であるあなたは、常に「戦場」に立っていると言っても過言ではありません。しかし、その戦場には土煙も上がらず、馬のいななきも聞こえません。聞こえるのは、オフィスのキーボードを叩く音だけ。そう、現代の合戦は「目に見えない場所」で起きています。それが、コンピュータやインターネットを使
2026年、あらゆる仕事に人工知能（AI）が入り込み、業務の効率化は限界まで進んでいます。社員の動きがすべてデータで見えるようになった今、経営者に求められているのは、意外にも数千年前からリーダーの心得として伝わる「仁（じん）」——つまり、相手を思いやる心です。今回は、最新技術を使いこなしながら、
2026年2月4日、立春。暦の上では今日から、いよいよ「丙午（ひのえうま）・一白水星（いっぱくすいせい）」の年が本格的に幕を開けます。経営者やリーダーにとって、立春は単なる季節の変わり目ではありません。宇宙のバイオリズムが切り替わる「運気の正月」であり、今後1年のビジネス戦略を決定づける極め
愛知県小牧市を拠点に、名古屋市など全国の経営者さまへ九星気学を用いたビジネス戦略をお伝えしている、ヒール・アップです。本日、2026年2月3日は「節分」ですね。一般的には「豆をまいて鬼を追い出す日」というイメージが強いですが、帝王学や九星気学の世界では、この日は単なる年中行事以上の、極め