法人設立から10年。それは企業にとってひとつの大きな節目であり、同時に次なるステージへの「壁」に直面する時期でもあります。
これまで幾多の困難を乗り越え、多角的なビジネスに挑戦してきた経営者であればあるほど、「これまでの延長線上の努力だけで、次の10年を生き残れるのか？」という漠然とした不安や迷いを抱えているのではないでしょうか。
今回ご紹介するのは、まさに法人設立10年目を迎え、今後の経営指針についてご相談いただいた40代男性経営者様の事例です。
セッション後、ご本人から非常に示唆に富むご感想をいただきました。
今後の経営指針【経営者/40代男性 】
法人設立10年目を迎えるにあたり、今後のステージアップについてご依頼いたしました。
これまでいろんなビジネスにチャレンジしてきましたが、人生の流れには法則性があることが分かり、確かにその通りという振り返りができました。おかげで今後の決断をする際に迷いがなくなりそうです。
来年は準備期ということで、ちょうど採用に力を注ぐ予定でしたので、攻めよりも守り、基盤作りに注力いたします。また次年度もよろしくお願いします。
本記事では、このクライアント様が実感された「人生・ビジネスにおける法則性」の正体と、なぜ「運勢のバイオリズム（氣の流れ）」を知ることが、経営者の決断から迷いを消し去り、事業のステージアップを加速させるのかについて、専門家の視点から詳しく解説します。
2026年のビジネス戦略を練る上で、必ずお役に立つ内容です。ぜひ最後までお読みください。
1. 経営における「見えない法則性」の正体
多くの経営者は、「成功」は日々の血のにじむような努力や、優れたビジネスモデルの賜物であると考えています。もちろんそれは真実です。しかし、同じような努力をしていても、順風満帆に進む時と、何をしてもうまくいかない時があることに、薄々気づいているのではないでしょうか。
クライアント様がご感想の中で触れられた「人生の流れにある法則性」。これこそが、何千年も前から時の権力者やリーダーたちが密かに活用してきた「運勢のバイオリズム（氣の流れ）」です。
東洋思想に基づく「時」のマネジメント
当オフィスが提供するコンサルティングは、単なる精神論や一般的な経営学ではありません。古来より「帝王学」として受け継がれてきた九星気学（きゅうせいきがく）や易（えき）といった東洋思想の叡智を、現代のビジネス戦略に応用したものです。
これらは本質的には大自然や宇宙の運行、そして人間社会の動きを精緻に体系化した「天体学・統計学・環境学」です。春夏秋冬の季節があるように、人の人生や企業の成長にも、目には見えない独自の「季節（バイオリズム）」が存在します。
過去の振り返りが「法則性」を証明する
クライアント様が「確かにその通りという振り返りができました」と仰っているのは、非常に重要なポイントです。
過去の成功体験、あるいは失敗体験や大きな方向転換を行った時期と、ご自身のバイオリズムを照らし合わせた時、そこに驚くほどの「一致」が見られるからです。 「あの時、あれだけ苦労したのに結果が出なかったのは、真冬の時期に種を蒔いていたからだ」 「あの事業がトントン拍子に進んだのは、春の追い風に乗っていたからだ」
この「振り返りによる納得感」こそが、法則性への信頼を生み、未来への確固たる自信へと繋がります。過去の答え合わせができた経営者は、もう根拠のない不安に振り回されることはありません。
2. 法人設立10年目という「壁」とステージアップの条件
国税庁の統計などによると、設立から10年で存続している企業は全体のわずか数パーセントと言われています。つまり、10年目を迎えた時点で、その企業はすでに「生存競争の勝者」です。
しかし、40代という経営者自身の年齢的な転換期と、法人設立10年という企業の転換期が重なると、これまでの「社長の馬力（トップダウン）」だけで乗り切るフェーズに限界が生じます。
次のステージへのカギは「属人化からの脱却」
初期の企業成長は、経営者自身の直感や行動力、マンパワーに依存します。クライアント様もこれまで「いろんなビジネスにチャレンジしてきた」とあるように、攻めの姿勢で道を切り拓いてこられました。
しかし、さらなるステージアップ（売上規模の拡大、事業の安定化、多角化）を目指すのであれば、経営者の能力に依存した「属人化経営」からの脱却が急務となります。
「攻め」と「守り」のバランスを見極める
経営には、アクセルを踏み込むべき「攻め」の時期と、ブレーキを踏みながら足元を固める「守り（準備）」の時期があります。多くの企業が失速する原因は、自社の体力が落ちている「守り」の時期に、無理な投資や新規事業といった「攻め」の戦略をとってしまう「ミスマッチ」にあります。
クライアント様はご自身のバイオリズムを知ることで、来期が「準備期」であることを正確に把握されました。この見極めこそが、企業を永続させるための最大の防御となります。
3. 2026年（準備期）の戦略：なぜ「採用・基盤作り」なのか？
クライアント様は来期の戦略として、「攻めよりも守り、基盤作りに注力する」「ちょうど採用に力を注ぐ予定だった」と決断されました。これは、バイオリズムの観点から見て、まさに「満点」の経営判断と言えます。
「準備期（陥入）」は企業成長の泉
運勢のバイオリズムにおける「準備期（陥入の時期など）」は、一般的には運気が低迷し、苦労が多い時期と捉えられがちです。しかし、経営においては「新たなサイクルの始まり」であり「最も重要な準備期間」と定義されます。
植物で例えるなら、冬の間に地中深くに根を伸ばす時期です。地上では何も変化がないように見えますが、ここでどれだけ豊かな土壌を作り、深く根を張れるかが、次の春に咲く花（成果）の大きさを決定づけます。
「採用」と「組織基盤作り」に最適なタイミング
この準備期に最も適した経営活動が、「人材採用」と「組織・社内インフラの整備」です。
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採用への注力: 優秀な人材との出会い、あるいは次世代を担う人材をじっくりと育てるのに適した時期です。目先の利益を追うのではなく、長期的な視点で「人」に投資することが、後の大きなリターンを生みます。
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基盤作り（守り）: 業務プロセスの見直し、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進、財務体質の強化など、社内の内部環境を整えることです。これまで社長一人で抱えていた業務を仕組化し、組織としての足腰を鍛えます。
クライアント様が直感的に「採用に力を注ぐ予定」だったことと、バイオリズムの指し示す方向が一致したことで、「攻められない時期」ではなく「今は徹底的に守りを固めるべきベストな時期」という前向きな確信に変わりました。
4. 「迷いなき決断」がもたらす経営の加速と精神的安定
経営とは、決断の連続です。ハーバード大学の研究によれば、人は1日に約3万5000回もの決断をしていると言われますが、経営者のそれは、会社や従業員の運命を左右する重圧を伴います。
「A案か、B案か？」 「今、投資すべきか、見送るべきか？」
この「迷い」こそが、経営のスピードを鈍らせ、経営者自身の精神的・肉体的なエネルギー（氣）を著しく消耗させます。
決断の軸を手に入れる
クライアント様のご感想の中で最も価値のある言葉が、「今後の決断をする際に迷いがなくなりそう」という一文です。
ビジネスの法則性（バイオリズム）を経営指針として導入することは、羅針盤を持たずに大海原を航海するような状況から、最新のGPSを手に入れるようなものです。
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撤退の決断が早くなる: うまくいかない時、それが「時期が悪いだけ」なのか「ビジネスモデルの問題」なのかを見極められます。
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機会損失を防ぐ: 大きなチャンスが巡ってきた時、「まだ早いのではないか」と躊躇することなく、自信を持ってアクセルを踏み込めます。
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トップの迷いは組織に伝播する: 経営者が迷いなく自信に満ち溢れている時、そのエネルギーは社員にも伝わり、組織全体の士気とパフォーマンスが劇的に向上します。
「運勢」を味方につけるということは、スピリチュアルな奇跡を待つことではありません。自らの意思で最適なタイミングを選び取ることで、結果として「運が良かった」と言われるような成果を論理的に創出する戦略なのです。
5. 2026年「丙午（ひのえうま）・一白水星」の激動の年に向けて
来る2026年（令和8年）は、十干十二支では「丙午（ひのえうま）」、九星では「一白水星」が中宮に座する年です。歴史的にも、丙午の年は社会や経済において急激な変化や情熱的な動きが起こりやすいとされています。また、一白水星が中心となることで、「本質の見極め」や「水面下での人間関係・情報の結合」がテーマとなります。
世の中全体が激しく動く2026年、自社のビジネスをどう展開していくべきか。世間のノイズに惑わされることなく、あなた自身の「宿命」と「企業のバイオリズム」を正確に把握し、独自の戦略を立てることがこれまで以上に求められます。
クライアント様のように、「攻めるべきか、守るべきか」を事前に知っている経営者は、どんな社会情勢の波が来ようとも、しなやかに、そして力強く乗り越えていくことができるでしょう。
あなたの企業にも「成功の法則」を
法人設立10年という節目を迎えられたクライアント様の事例を通して、バイオリズムを活用した経営戦略の重要性をお伝えしました。
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人生やビジネスには「目に見えない法則性（氣の流れ）」が存在する
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過去を振り返ることで、その法則性を確信できる
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バイオリズムに合わせた経営戦略（攻めと守りの使い分け）が企業の寿命を伸ばす
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「準備期」における採用・基盤作りは、次の飛躍のための最も重要な投資である
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法則を知ることで、経営者の決断から迷いが消え、成長スピードが加速する
あなたのビジネスは今、春夏秋冬のどの季節にありますか？ 次のステージアップに向けて、今何をすべきか、明確な答えはお持ちでしょうか？
もし、ほんの少しでも迷いや不安があるのなら、古の叡智である「気学」を現代のビジネス戦略に取り入れてみませんか。
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「自身のバイオリズムを正確に知りたい」 「2026年、自社にとって最適な打ち手（採用、新規事業、投資など）のタイミングを知りたい」 「決断に迷わないための、自分だけの羅針盤が欲しい」
そんな経営者様のために、九星気学を用いた本格的な経営コンサルティング「2026年 ビジネス戦略セッション」のお申し込みを受け付けております。
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不確実な時代だからこそ、「時」を味方につけた確かな経営戦略を。
あなたの企業の次なる10年を創る、重要な一歩をサポートさせてください。
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