経営伴走

経営判断を、整理して決める。決めたことを、実行できる形にする。

経営の意思決定には「数字に出にくい論点」（優先順位、組織の相性、着手の順番、タイミング、実行上の障害）が混ざり、迷いが増幅します。

ヒール・アップの経営伴走は、
意思決定に必要な論点整理 → 判断軸の明確化 → 実行計画（24h／1w／1m）まで落とし込み、経営の前進を支援します。

※本サービスの提供価値は「当てる」ことではなく、
判断と実行の整理です。最終判断は経営者の意思を尊重し、押し付けは行いません。

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意思決定の精度を上げるための整理ツール

目的は「予測」ではなく、「意思決定の精度」を上げること。
ヒール・アップでは、判断の論点を整理し、意思決定の抜け・偏りを減らすための判断の整理ツールを用います。重要なのは 実行計画に落とし込むことです。

何を決めるべきか（論点の特定）
何を優先するか（判断軸・順番）
いつ動くか（実行タイミング）
どう進めるか（実行手順・障害対応）

上記を、経営の現場で使える形に整理し、社内で説明できる意思決定へと整えます。

提供サービス（4つの柱）

経営の現場で直面する4つの課題に対し、意思決定と実行計画を具体化します。

① 事業戦略・意思決定タイミング設計

事業の選択肢を並べ、比較できる状態にします。
「今やる／後でやる／やらない」を決めるための論点と順番を整理し、実行計画に落とし込みます。

支援例

新規事業・新商品：立ち上げ判断、優先順位、実行ステップ整理
リリース・告知：社内外発表の計画とリスク整理
提携・契約：交渉〜締結の段取り整理、判断材料の見える化
事業承継：権限移譲の順番、関係者調整の設計

成果物（例）

意思決定メモ（論点／判断軸／リスク）
次の一手（24h／1w／1m）の行動計画

② 組織構築・人事

採用・配置・右腕選定など、経営者が迷いやすい人事判断を整理します。
「能力」だけでなく「役割適合」「相性」「ストレス要因」など定性論点を言語化し、意思決定の精度を上げます。

支援例

採用：採用基準の言語化／面接設計／見極め論点の整理
幹部人事：役割定義、任せ方、関係設計（摩擦の予防）
適材適所：強みが発揮される配置とチーム設計
トラブル回避：不和の原因整理／関係改善の打ち手整理

※個人特性の整理は意思決定の補助情報として扱います。
採用・配置の最終判断は、面接・実績・評価制度等の事実情報を優先してください。

成果物（例）

役割定義メモ／配置案
コミュニケーション設計（注意点・任せ方）

③ 拠点移転・出店の意思決定支援

移転・出店は「物件」だけでなく、社内の段取り・関係者調整・資金繰り・採用・移行コストなど、判断材料が散らばりがちです。
本支援では、候補比較と意思決定の論点を整理し、実行計画へ落とし込みます。

支援例

移転・出店の論点整理（費用／動線／採用／顧客導線／運用負荷）
候補比較の判断軸づくり（A案B案の比較表）
実行スケジュール策定（契約〜移行〜周知〜稼働）
トラブル予防（契約・工事・引越し・システム移行の抜け漏れ整理）

成果物（例）

比較表（候補別の判断軸）
実行スケジュール／やること一覧

④ エグゼクティブ・メンタリング

意思決定の質は、経営者のコンディションに左右されます。
判断疲労や迷いの増幅を防ぐために、壁打ち・論点整理・優先順位付けを行い、冷静に決断できる状態を支えます。

支援例

重要判断前の論点整理（何を決めるか／何を決めないか）
優先順位設計（やらないことを決める）
実行管理（コミットの設定・振り返り）
迷いの原因整理（感情と事実の分離）

成果物（例）

重要判断メモ
実行管理シート（次回までのコミット）

コンサルティングの流れ

現状ヒアリング（初回30分無料）
　課題・目標・現在の状況を伺い、支援の方向性を整理します。
整理・分析（必要情報の確認）
　意思決定に必要な論点を整理するため、必要に応じて追加情報を確認します。
セッション（提案・意思決定支援）
　論点整理 → 判断軸 → 実行計画（24h／1w／1m）まで落とし込みます。
実行支援（顧問契約／伴走）
　月次の定例ミーティング、実行管理、必要時の壁打ちで継続支援します。

このサービスのスタンス

未来を断定したり、価値観を押し付けたりしません
「当てる」ではなく、判断と実行の整理が目的です
守秘を徹底します（社名非公開での相談も可）
社内で説明できる形（論点・判断軸・計画）に整理します

お問い合わせ

【経営者・個人事業主様限定】
導入相談（初回30分無料）
現状の課題を伺い、どのように意思決定と実行計画に落とし込めるか整理します。
オンライン全国対応／対面（愛知県小牧市・名古屋市近郊）

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サービス料金一覧

〖A〗経営顧問契約（マンスリー・パートナー）

定例MTGと実行管理を軸に、意思決定と実行を前に進める伴走支援です。
料金一覧は こちらにまとめています(詳細は以下本ページ)。

プラン名	月額（税込）	内容・サポート範囲
ライト顧問（個人事業主向け）	33,000円〜	・定例MTG：月1回（60分／オンライン）・成果物：意思決定メモ＋次の一手（24h/1w/1m）・チャット：月3往復まで（返信目安24時間以内／平日対応）
スタンダード顧問（中小企業向け）	55,000円〜	・定例MTG：月1回（90分／対面orオンライン）・成果物：意思決定メモ＋実行管理シート・人事/組織の論点整理（幹部3名まで：役割・任せ方の整理）・チャット：月8往復まで（返信目安24時間以内／平日対応）
エグゼクティブ顧問（事業拡大向け）	110,000円〜	・定例MTG：月2回（各90分）・成果物：重要判断メモ（月2件まで）＋実行管理（障害対応含む）・組織設計/採用配置の意思決定支援（範囲は要相談）・チャット：週2往復まで（返信目安24時間以内／平日対応）

契約期間：原則6ヶ月〜（御社の状況に合わせて調整可）

〖B〗スポットコンサルティング（単発）

特定テーマを集中的に整理し、意思決定と実行計画に落とし込みます。

項目	料金（税込）	内容
経営判断セッション（総合）	55,000円	120分。経営課題の論点整理、判断軸の明確化、実行計画（24h/1w/1m）まで作成。
設立・登記の意思決定支援	33,000円	設立に向けた判断材料の整理、段取り・スケジュール整理（社内説明用メモ作成）。
採用・配置の特性整理（意思決定補助）	11,000円（1名）	役割適合・任せ方・注意点の整理（最終判断は面接/実績等を優先）。
拠点移転・出店の意思決定支援	55,000円〜	候補比較の判断軸作成、実行スケジュール、抜け漏れ整理（規模により変動）。

※現地出張が必要な場合は別途交通費

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