【先人の智恵と現代経営】家相が教える「経営の形」とリーダーの覚悟

気学の巨匠、村山先生から学んだ「家相」の真理は、単なる建築の吉凶判断にとどまりません。それは、経営者の「生き方」であり、組織の「在り方」そのものを映し出す鏡です。

今回は、貴重な教えの講座メモを基に、「家相」のテーマで、2026年という激動の時代を勝ち抜くためのマインドセットを深掘りします。

現代のビジネス界において、DX（デジタルトランスフォーメーション）やAIの活用が叫ばれて久しいですが、結局のところ、組織を動かし、成果を生み出すのは「人」であり、その人の「器（形）」です。

気学の巨匠は、「形が大事である」と断言しました。この「形」という概念を経営に落とし込んだとき、私たちはどのような智恵を得ることができるのでしょうか。

1. 「張り」と「欠け」：組織の強みと脆さを知る

家相において、建物の凹凸を「張り（はり）」と「欠け（かけ）」と呼びます。

• 張り（吉）： 一辺の3分の1以内が出っ張っている状態。

• 欠け（凶）： 一辺の3分の1以上が凹んでいる、あるいは欠落している状態。

これを経営組織に当てはめてみましょう。 「張り」とは、その企業の独自の強みや尖ったサービスです。しかし、それが「3分の1」を超えて過剰に突き出してしまうと、バランスを崩し、かえって欠点が目立つようになります。

逆に「欠け」は、組織としての機能不全や、リーダーシップの欠如を意味します。先生は「1階平面図で見ろ。家相の形、一番大事な所です」と説きました。経営で言えば、現場（1階）のオペレーションの形が整っているかどうかが、すべての運気を決定づけるということです。

2. 成功の黄金比「1：2」の法則

資料の中で非常に興味深いのが、「表に出るのは3分の1でやめとけ」という教えです。

「陽：陰 ＝ 1：2」 目立つ倍の時間を使って、人格を磨かなければ行けない。

現代のSNS社会では、どうしても「表への露出（陽）」ばかりに目が行きがちです。しかし、先生は「目立たない所を磨く。そうしないと人は付いて来ない」と喝破しています。

• 表（3分の1）： 商品、サービス、売上、PR、実績。

• 裏（3分の2）： 企業理念の浸透、社員教育、バックオフィスの整備、経営者の自己修養。

この「見えない努力」が、見える部分の2倍あって初めて、組織は安定します。このバランスが崩れ、実力（裏）以上の見栄（表）を張れば、家相でいうところの「形が悪い状態」となり、やがて崩壊を招きます。

3. 「中心」に立つ者の責任：5分の1の規律

組織の中心、つまりリーダーのポジションに立つ者には、より厳しい規律が求められます。

講座メモには、「真ん中であるならば5分の一以内であるなら張り」です。
これは「組織の中心に立ったら4倍自分を鍛錬させないといけない」とも解釈できます。

リーダーは孤独です。そして、リーダーの「形」が歪めば、組織全体が瞬時に歪みます。 「最近、部下の成績が悪い」「景気が悪いから売上が上がらない」……。こうした外部への責任転嫁を、厳しく戒めていきたいものです。

「逃げるな。人のせいにするな。不祥事、成績が悪い、全部自分のせいです。それを子供（社員）のせいにして逃げない。」

この「徹底した自己責任（オーナーシップ）」こそが、経営における「真ん中の形」を整える唯一の方法です。

4. 人間力が企業を救う

現代経営において、顧客が本当に求めているのは、洗練されたプレゼン資料ではなく、「この人（会社）なら信頼できる」という人間性に基づいた安心感ではないでしょうか。

「目立たない所でどれだけ力を研いでいるか」。その厚みが、有事の際の突破力となり、企業の強靭さ（レジリエンス）を生み出します。

5. 2026年、私たちは「形」をどう整えるか

気学の智恵が教えてくれるのは、「外側を繕う（化粧する）前に、構造（形）を整えよ」ということです。

2026年は、これまでの常識がさらに通用しなくなる年になるでしょう。だからこそ、今一度、貴社の「形」を見直してみてください。

• それは「欠け」の多い組織になっていませんか？

• 「張り」が過剰になりすぎて、傲慢になっていませんか？

• リーダーであるあなたは、見えない所で自分を4倍鍛えていますか？

先人の智恵を現代の経営に活かす。それは、古臭い迷信を信じることではなく、普遍的な「人間学」をビジネスの土台に据えることなのです。

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この記事は、九星気学の巨匠・村山幸徳先生の教えの受講メモを基に、九星気学ビジネス戦略コンサルタントの小沢佑里佳が、独自のビジネス視点で構成しました。

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